今日は11月18日、水曜日。

メディアの最新の研究議事録に注意を払う。

Q: 物件との契約はどのように締結しますか?

A: コスト側では、プロパティと署名し、一部はグループ署名ですが、ほとんどは和です領域プロパティの署名。

Q: 第3四半期の粗利70%来年、特に映画館事業についてどう思いますか?

A:第3四半期の映画館の運営は影響を受け、来年は劇場が正常に再開されます収入を見てください回復がどのくらい速いか。

Q: 潜在的な競争相手、未来を見る方法5次の新しい流行は、年次総会で起こるのですか?

A: 長期的には、新しい流行は、異なる次元で私たちと競争しています。 私たちは、すべての業界は、主に顧客のための競争相手を持っています価値を提供します。

Q: 減員は終わりましたか? コスト状況?

A: 来年はマイナスになります4G一方、上号はたくさん入っていますfulltime人は交換するparttime、労働は減る。

Q:来年第1四半期の需要状況

A: 毎年第3四半期と第4四半期は良好で、第1四半期は一般的にオフシーズンです。 また、お客様の構造も変化します季節の影響。

Q:アリの株式売却後のストーリーの現金化状況?

A: 千階の千面はまだ実現しています, アリ:

1)投じる前に: 千の床の千の側面;

2)キャスト:インターネットカードはアリババクラウドに依存しています。

3)キャスト後:顧客は、顧客も天猫の顧客であり、顧客は広告を見ることができますコンバージョン率状況。

Q: アリとのコラボレーションは?

A:主に技術的に広告主に数値的に定量的な情報を提供する。 これは、消費者がリンクのリンクを購入し、アリと協力した後、我々は草を植えすることができます - 草を引っ張る閉じたループ完了です。

Q:ライブ配信の進捗状況?

A:それは試み、Xiena、Hua Xiaoなどであり、結果は良いです。

Q:スマートスクリーンの状況?

A: 伝統的ですLCD建物を選ぶのはできない。 私たちは、さまざまなタイプの顧客にサービスを提供する広告プラットフォームであり、スマートスクリーンは指向です中小規模の顧客市場は、新しい顧客として期待していますdriver。 スマートスクリーンは、地元の生活、ケータリングサービスなどに適しています。

Q:来年の顧客構造は何を期待していますか?

A: 来年の状況を見て、収入の安定性から、高速または最大のシェア比較的良い。 消費財の広告主は昨年下半期に始まった以上インターネット広告主。

Q: 会社の会計期間と不良債権の状況

A：全体的に改善した、上半期の不良債権は、昨年のインターネット広告主の遺産のために高いです100%不良債権の計上。

Q:インターネット広告主の状況は安定していますか?

A：基本的に安定し、主に顧客の状況を見てください。 以前は、主に中古車を中心に、不良債権が多く言及されました。

Q: 競合他社のコアポイントのスナッチについてどう思いますか? 開発者の減少は、競合他社が侵入する可能性がありますか? また、一部の地域の状況など、政府の関与もありますか?

A: 上流の不動産との関係は、常に管理され、統合する必要がありますが、プロパティもそうです特に多くの選択肢があるわけではありませんラダーメディアビジネスを行う。 プロパティは持続可能性に注意を払い、プロパティは所有者委員会です。 交換費用から判断すると、ほとんどのプロパティは、交換する意思が低いです。 また、不動産コミュニティの調整の面では、メディアのすべての側面の資格を評価する必要があります。

Q: 広告代理店とのドッキングはできますか?

A: いくつかは、主に直接顧客です。 しかし、一部の企業は合格する必要があります4Aその会社と私たちは契約を結んだ。 広告主の視点から見ると、ブランドと効果は 2 つのチームに分かっています。

Q:来年は割引が減るの?

A: 来年の現実を見て、広告主のニーズに関連しています。 需要が良い場合は、多くの割引を与える必要はありません。定価が上がった販売戦略です。

Q:今年の家賃の節約の理由は何ですか?

A: 次の 3 つの理由があります。

1)アウトブレークの大部分は、建物が契約期間中に賃貸料を免除され、償却期間を持っています。

2)競争の減速;

3)映画館の部分、費用の節約。

Q: 売上総利益率

A:第3四半期の粗利は以前よりも高い水準に戻りましたが、価格は戻っていないので、コスト削減はより顕著であり、来年のコストは来年のポイント増加に戻ります10%、全体的な賃料は、主に収入、コスト、または見て、大きな上昇をしません比較的固定の。

Q:来年の価格上昇の下流の顧客受け入れ?

A: みなさん、はい1月次値上げが予想される。 通常、年初に署名されたフレームワークは、状況に応じて配置されます。

Q:将来の顧客構造?

A：1)早く消えます占い40%，来年は安定するか、成長する可能性が高い。

2)インターネット28%、今年は、より多くのキャストですオンライン教育。 インターネットは、主に電子ビジネスポータルと新しい経済、安定した電子ビジネス、来年の新しい経済カテゴリは、主にオンライン教育であり、環境から、彼らは競争し続けるでしょう。

3)自動車については、上半期が占める割合10%下半期は前年同期比で改善した。

Q:不動産は、調達のレベルを行いますか?

A:所有権は所有者に帰属し、本質的には、我々は三者間契約であり、所有者と署名し、プロパティは、主に所有者委員会の同意を求めます。 商業オフィスビルは、地域によって、通常、システムまたはいくつかの特別な建物に従って、個別に署名されています。

Q:今、不動産会社が拡大を行っているのを見て、上流のトレンドは徐々に集中していますが、会社はこの傾向についてどう思いますか?

A: 集中しても非常に散在しています。top100プロパティは、おそらく割合です30%左右。 トップ10の各家庭1%市場占有率。 集中度の向上は、群衆に対して行う良いもの、プロパティは、より乱雑な市場であり、集中度の向上は、私たちを助けることができる。

Q:業界レイアウトの状況?

A:業界は、長期的には、非常に大きな市場であり、多くの細分化カテゴリは、主に食品や飲料がうまく行われ、化粧品や衣類が十分ではありません。また、今年新しい消費の台頭、また、広告の配信に伴い、需要があります。

Q:異なるプレートは、良いか悪いかの違いを行いますか? プレートを細分化する方法は?

A: 一方で、特定のセクターは、独自の製品発売の傾向を持っていますが、他方では、販売する必要があります積極的に掘る、過去のインターネット販売は、より多くのエネルギーを費やして、食品や飲料は、より多くのキャッチの後、今、家電製品などもキャッチしています。

実践的には、販売をガイドする戦略的開発部門があります。 私たちの方法論は、各サブセクターは、マスターカンアイスティー、ペプシコ、シャオシェンシチューなどの古典的なケースを作る。

私は、カンカイへの投資に命を投資しています。

また明日お会いしましょう。